建設現場のデジタル化を成功させるIT担当者のスキルとは
目次
1. はじめに：なぜ建設現場のデジタル化にIT担当者が不可欠なのか
建設業界では深刻な人手不足や技術継承の断絶が課題となっており、その解決策として**デジタル化（DX）**の推進が急務となっています。しかし、単に新しいツールを導入しただけでは効果は出ません。
「誰が」「どう使うか」が成功を左右する中で、現場に根差したIT担当者の存在がますます重要視されています。
特に施工現場では、アナログな慣習や紙ベースの作業が根強く残っているため、ITツール導入後も現場で使われずに放置されるケースも少なくありません。デジタル化を現場に根付かせるためには、ITと現場の両方を理解する橋渡し役が必要なのです。
2. 現場の課題を理解するスキル
IT担当者にまず求められるのは、現場の実情を正確に把握するスキルです。
- 現場監督や職人とのコミュニケーション力
現場では、ITツールの言葉すら通じないこともあります。だからこそ、相手の立場に立って説明し、信頼を得るコミュニケーション能力が不可欠です。 - 施工管理や工程に関する基本的な理解
IT担当者が工程や作業内容を把握していないと、導入するツールが「現場の実態」とかけ離れたものになってしまいます。 - “現場目線”での導入設計
モバイルの使いやすさ、ネット環境の整備、現場作業の流れに合った運用設計など、細部まで現場に即した視点が求められます。
3. 建設DXを支えるITスキルとは？
建設業におけるIT担当者は、汎用的なITスキルだけでは不十分です。以下のような建設特化型の技術知識が求められます。
- BIM・CIM、ドローン、クラウド活用
3Dモデルによる設計・施工管理や、測量・点検のドローン活用、クラウドでの情報共有などが日常業務に入り込んでいます。 - 施工管理アプリや図面共有ツールの操作スキル
ANDPAD、SPIDERPLUS、Box、PlanGridなど、業界特化型のアプリ操作ができることが強みとなります。 - ネットワーク・セキュリティの知識
遠隔現場やIoT機器をつなぐネットワーク構築、情報漏洩対策など、現場ITインフラを守るスキルも重要です。
4. 現場との橋渡し役としてのプロジェクト推進力
IT導入を成功させるには、ツール導入＝ゴールではなく、社内浸透と現場定着までを見据えたプロジェクト推進が不可欠です。
- 社内調整力とベンダー連携力
経営層、現場、ベンダーそれぞれの利害や視点を整理し、適切に調整できる力が求められます。 - スモールスタートでの成果設計
一気に全現場導入するのではなく、試験運用やパイロットプロジェクトで“成功体験”をつくる戦略も有効です。 - 社内教育と定着支援
現場担当者への説明会、マニュアル整備、フォローアップ体制の構築まで行うことで、導入が「使われる」段階に昇華します。
5. デジタル化推進に必要なマインドセット
ツールやスキルだけでなく、マインド面での素養も建設現場でのIT担当者には重要です。
- トライ＆エラーを恐れない姿勢
現場導入は一筋縄ではいかず、失敗と改善の繰り返しが前提です。失敗を糧に成長する姿勢が問われます。 - 変化を楽しむ柔軟性と傾聴力
現場の声を聞き、仕様を柔軟に調整しながら最適解を探る力が重要です。 - 「見える化」への意識と成果志向
感覚ではなく「数値」で進捗や効果を示すことで、社内の理解や協力を得やすくなります。
6. まとめ：IT担当者が建設現場を変える時代へ
建設業界におけるデジタル化は、単なる業務効率化ではなく、組織文化の変革に近い取り組みです。
そのカギを握るのは、ITと現場をつなぎ、成果へと導くハイブリッド人材＝IT担当者です。
中小企業であっても、社内にこうした人材がいるかどうかで、未来の競争力が大きく変わります。
今こそ、IT人材の採用・育成に本気で取り組むことが、建設現場を変える第一歩です。
