建設会社ごとの課題に合わせて、現状整理から段階的に進めます

建設業のIT・DX化は、会社ごとに課題も状況も異なります。

そのため、最初から一律の進め方をあてはめるのではなく、まずは現状を整理し、どのような支援が適しているかを見極めることが大切です。

建設DXサポートセンターでは、建設DX初回相談を入口として、必要に応じて建設DX戦略診断、CIO補佐プラン、CIO代行プランへと段階的に進めています。

いきなり高額なシステム導入や本格的なDX計画をおすすめするのではなく、まずは現在の業務状況やお困りごとをお聞きし、何から着手すべきかを整理します。

1.お問合せ
まずはお問い合わせフォームより、現在のお悩みやご相談内容をお知らせください。
「何から始めればよいか分からない」という段階でも問題ありません。
現場管理、写真管理、書類管理、工程管理、原価管理、社内連絡、業務管理システム、生成AI活用など、気になっていることを分かる範囲でご記入ください。
内容を確認のうえ、折り返しご連絡いたします。
2. 建設DX初回相談
はじめに、建設DX初回相談として、現在の業務状況やIT・DXに関する課題をお伺いします。
初回相談は有料です。
限られた時間の中で、貴社の状況を丁寧に確認し、今後の改善に向けた方向性を整理する専門相談として対応するためです。
この段階では、すぐにシステム導入を前提にするのではなく、まずは会社全体の業務の流れを確認します。
必要に応じて、現場、営業、設計、経理、情報共有、使用中のツール、社内体制などを確認し、どこに課題があるのかを整理していきます。
3.建設DX戦略診断
より詳しい現状分析が必要な場合は、建設DX戦略診断をご提案します。
建設DX戦略診断では、現在の業務フロー、IT活用状況、社内体制、現場管理、原価管理、書類管理、情報共有などを総合的に確認します。
建設業のIT・DX課題は、表面的には別々に見えても、実際には複数の問題がつながっていることが少なくありません。
そのため、いきなり導入や改善に進むのではなく、まずは課題の構造と優先順位を整理することを重視しています。
診断結果をもとに、今後どのような順番で改善を進めるべきかを整理します。
4.ご提案
建設DX初回相談または建設DX戦略診断の結果をもとに、今後の進め方をご提案します。
ここでは、課題の優先順位を踏まえたうえで、次のような支援方法を検討します。
・建設DX戦略診断で現状を詳しく整理する
・CIO補佐プランで社内担当者や幹部の推進を支える
・CIO代行プランで外部からIT・DX責任者に近い役割を担う
・個別見積により、特定の課題だけを支援する
会社によって必要な役割や進め方は異なります。
そのため、画一的な提案ではなく、貴社の状況に応じた現実的な支援内容をご案内します。
不要なサービスを無理におすすめすることはありません。
5. お見積り
ご提案内容に応じて、お見積りをご提示します。
支援範囲、対応内容、期間、費用をできるだけ分かりやすく整理し、事前にご確認いただきます。
内容をご確認いただいたうえで、実際に依頼するかどうかをご判断いただけます。
6. ご契約
ご提案内容とお見積りにご納得いただけた場合、必要な契約手続きを行います。
契約内容、支援範囲、進め方、費用、開始時期などを確認したうえで、正式に支援を開始します。
建設会社のIT・DX支援では、社内の業務内容や経営課題に関わる情報を扱うことがあります。
そのため、情報の取り扱いにも十分配慮しながら進めます。
7. 支援開始
ご契約後は、合意した内容に基づいて支援を開始します。
CIO補佐プランの場合は、社内の担当者や幹部を支えながら、社内でIT・DXを推進できる体制づくりを進めます。
CIO代行プランの場合は、外部から実質的なCIO機能を担い、全体方針の整理、優先順位づけ、導入判断、社内展開、定着推進までを支援します。
また、必要に応じて、現場管理アプリ、業務管理システム、写真・書類管理、チャットツール、電子契約、生成AI活用などの個別施策も組み合わせます。
建設DXサポートセンターでは、導入して終わりではなく、社内で実際に使われる状態にすることを重視しています。
8. 定着・改善
IT・DXは、一度導入して終わりではありません。
実際に運用を始めると、社内から新たな課題や改善点が出てくることがあります。
・使い方が分からない
・入力ルールが統一されない
・一部の社員しか使っていない
・現場と事務で運用がずれている
・導入したツールが十分に活用されていない
こうした状況を確認しながら、必要に応じて運用ルールや使い方を見直します。
会社の実情に合わせて、無理なく定着する形を目指します。

まずは現状の整理からご相談ください

建設業のIT・DX化では、最初に何を導入するかよりも、まず何を整理すべきかを見極めることが重要です。

・何から始めればよいか分からない
・自社にCIO補佐が合うのか、CIO代行が必要なのか判断したい
・現場管理アプリや業務管理システムを導入すべきか迷っている
・現在使っているツールが十分に活用できていない

そのような場合は、まず建設DX初回相談からご相談ください。

建設会社の業務フロー、人員体制、現場の実情、経営課題を踏まえたうえで、今の会社に合った進め方をご提案します。